9月12日，金澳實(shí)業(yè)召開2025年三季度經(jīng)營工作分析會(huì)，各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，資本運(yùn)營部匯報(bào)了金澳實(shí)業(yè)及各子公司1-8月經(jīng)營完成情況，各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域三季度生產(chǎn)經(jīng)營開展情況展開發(fā)言并提出下一步工作打算。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢與目標(biāo)推進(jìn)進(jìn)度，全體業(yè)務(wù)單位要統(tǒng)一思想、凝聚合力。一是緊盯目標(biāo)補(bǔ)差距，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。要以截至8月經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)梳理各業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo)完成缺口，關(guān)注成本控制、利潤達(dá)成等核心指標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)三季度經(jīng)營目標(biāo)。二是下沉一線抓落實(shí)，扛牢分管領(lǐng)域責(zé)任。各分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭深入業(yè)務(wù)一線，主動(dòng)、全面掌握分管領(lǐng)域?qū)嶋H運(yùn)營情況，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對分管工作系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定解決方案并跟蹤督辦，確保各項(xiàng)決策部署落地見效。三是聚焦主業(yè)強(qiáng)管理，提前謀劃占先機(jī)。要立足核心業(yè)務(wù)，提升運(yùn)營效能，進(jìn)一步深化內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，并結(jié)合經(jīng)營實(shí)際系統(tǒng)謀劃下一步工作路徑與舉措，為下一階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)支撐。
（金澳實(shí)業(yè) 馮琳云）
